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Rassegna stampa - Documento |
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«Banche preparate, anche le piccole»
di Marco Ferrando
Il Sole 24 Ore - Nord Ovest
Mercoledì 25 ottobre 2006
«Non prevediamo grossi scossoni per il nostro comparto
crediti. D'altronde, il 75% della clientela è retail
e la maggior parte degli impieghi è rappresentata da
mutui residenziali». Cherasco non ha paura di Basilea.
I numeri della "sua" Banca di credito cooperativo crescono,
le radici sono solide, le insolvenze minime (0,1% quelle nette)
e nelle 21 filiali sparse tra cuneese e torinese tutto quello
che l'accordo prevede è già prassi consolidata da anni,
a partire dalla valutazione personalizzata ante credito e dal
rapporto banca-cliente improntato alla massima trasparenza.
Tanti buoni motivi che a Giovanni Bottero, 51enne direttore della
Bcc cheraschese, fanno dormire sonni tranquilli. In concreto, con il 1°
gennaio, «scatterà solamente una revisione del nostro
monte-crediti, un'operazione che contiamo di chiudere
entro il primo trimestre dell'anno».
Vi aspettate sorprese?
No. Il lavoro recentemente condotto sugli Ias ci ha già aiutato,
inoltre, negli ultimi mesi, abbiamo condotto alcune
indagini previsionali che ci hanno dato esiti confortanti:
le ripercussioni negative saranno ridotte e comunque
per una quota ultra-marginale della nostra clientela,
non superiore a qualche punto percentuale.
Dal punto di vista operativo che cosa cambierà nelle filiali della Bcc di Cherasco?
Molto semplicemente, faremo uso di due nuove piattaforme
informatiche per la valutazione dei crediti e del rating aziendale.
Basilea 2 modificherà le vostre strategie di sviluppo?
Non credo. Anche se la revisione del parco crediti ci aiuterà a
formulare sia il piano operativo per il 2007 che il piano
triennale 2007/2009.
A quali traguardi puntate?
Anzitutto a confermare il trend di sviluppo
degli ultimi sei anni, che ha visto crescere i
nostri volumi al ritmo del 15-20% dell'anno. Inoltre
intendiamo proseguire nella strategia di espansione
territoriale, puntando sul cuneese e sulla fascia ovest
del torinese; in particolare concentreremo i nostri
sforzi sul triangolo Torino-Pinerolo-Saluzzo.
Come fate a conciliare la solidità con la crescita?
Il segreto sta nell'alta produttività dei nostri
dipendenti e nel mantenere sempre sotto controllo i
costi fissi. Ormai la distinzione tra banche grandi e
piccole ha lasciato il posto a quella tra istituti
efficienti ed inefficienti, e noi possiamo collocarci
tra i primi grazie a una produttività superiore alla
norma, accompagnata dalla capacità di stringere rapporti
personali e trasparenti con i nostri clienti. Sia che si
tratti di una famiglia sia di un'impresa.
In pratica, proprio quello che chiede Basilea 2.
Infatti. Al di là delle etichette, noi da sempre riserviamo
una particolare attenzione al bilancio rischi-rendimento,
e prima di concedere un prestito effettuiamo valutazioni
personali e approfondite. E' la ricetta vincente della banca
del territorio, un modello a cui non a caso ormai si stanno
ispirando anche gli istituti più grandi.
Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo
in cui è stato redatto.
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