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Rassegna stampa - Documento |
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«Corporate governance, ancora molta strada da fare»
di Adriano Bonafede
Affari & Finanza - La Repubblica
Lunedì 29 novembre 2004
Le public company? «Quelle vere, dove gli azionisti
sono i fondi e gli investitori istituzionali, in Italia non esistono». I
consigli di amministrazione? «La maggior parte sono convocati per ratificare
decisioni già prese, la documentazione è spesso insufficiente o inviata in
ritardo». I consiglieri indipendenti? «Nelle società italiane quelli veramente
indipendenti sono una minima parte.
Per Luca Pacces, presidente di Spencer Stuart Italia,
una delle prime società a livello mondiale specializzata in head hunting,
lo stato di salute del modello di corporate governance delle società
quotate in Italia non è dei migliori. «La situazione non è drammatica, ma la
strada prima di raggiungere i livelli di trasparenza anglosassoni è ancora
lunga. Da noi siamo solo all'inizio». La Board Practice di Spencer Stuart offre
anche la ricerca dei componenti dei consiglio di amministrazione. Un
osservatorio qualificato per capire cosa stia accadendo all'interno della
società. «L'offerta di un posto in Consiglio - è il parere di Pacces - fino a
poco tempo fa era un onore, ma non comportava grossi oneri. Qualche seduta
all'anno per ratificare scelte cui si è potuto dare poco o alcun contributo.
Oggi si cercano i consiglieri in base alle competenze necessarie al consiglio,
per aiutare sia l'azionista di maggioranza che il capo azienda nelle decisioni
strategiche, nella gestione del rischio e, soprattutto, a creare valore per la
società».
Il problema secondo Pacces è anche a monte. Scarsa propensione
degli azionisti di maggioranza ad avere interlocutori propositivi. «In
Inghilterra, ad esempio, ma anche in Francia e Spagna, la tendenza è a mettere
nei consigli i capi azienda di imprese di successo, ovviamente non concorrenti.
Il loro apporto di conoscenze e di esperienza è' ritenuto molto importante per
aumentare il livello del Consiglio. In Italia: quanti azionisti di maggioranza
lo consentirebbero ai propri amministratori delegati?».
Il problema non si risolve - a suo dire - con nuove regole: «Basta applicare bene
quello che già abbiamo. Dobbiamo cambiare senza aspettare nuove leggi o codici.
Anche in considerazione che il tema non sembra prioritario per i nostri politici:
ogni volta che in commissione si discute il decreto sul risparmio i banchi sono
mezzi vuoti».
Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo
in cui è stato redatto.
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